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振興三倍券首日就一二一萬人綁定或預購，紙本券占逾六成。

學者認為，首日紙本券大勝數位券，主要消費習慣不容易改變

，且消費者會希望以彈性、自主方式持有，學者對於數位券「

業績不如預期」不覺得意外，但認為三倍券若有「天時」、「

地利」、「人和」仍可擴大效果。

過去政府曾開出行動支付九成普及的目標，由三倍券首日狀況

看來，民眾的消費、支付習慣還是很難改變，以信用卡來說，

要民眾選擇綁定某家信用卡，需要「雙重巧合」，也就是要本

來就擁有這家銀行的卡，還要喜歡這家銀行的加碼優惠；大部

分民眾也不會因為三倍券的加碼，就去辦一張新卡。

還沒有想好「用券標的物」的民眾，容易選擇「有彈性、自主

的持有方式」，即是最接近現金的實體券，因此對於「紙本券

大勝」不是很意外。

也有學者說，三倍券本質仍是消費券，有效果但效果有限，不

能太過期待乘數效果。

「實施時間點」是首要關鍵。過去消費券在發行時，不但適逢

有現金需求的農曆春節前，經濟情況也是下滑期；三倍券相反

，消費實力並未出問題，只是「被封印」，在解封加上暑假雙

重力道加持下，不僅業者嗅到商機，地方政府也連帶幫忙出力

吸引消費人潮，加成之下，三倍券效益會比最初預期好一些。

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